2026年1月4日晚上，国内某科技论坛突然热闹起来。
Manus宣布，停止对中国用户服务，从1月5日开始！
短短几小时内，数百条帖子涌现各大社区。
邀请码被炒到上万元的AI产品Manus，突然对中国用户关闭了服务。
没人想到，这是一场“大战役”的开始。
早在去年8月，Meta就宣布以数十亿美元收购Manus。
随后，Manus清空国内账号，办公地址也搬到了新加坡。
那么问题来了，他们凭什么让扎克伯格豪掷20亿美金？
这场交易背后，真相是什么？
\"从第一次见面到签协议，只用了10天。\"
这是真格基金合伙人刘元的原话。
这样的交易速度，在科技圈几乎闻所未闻。
通常，巨头收购一家初创公司，从尽调到谈判，至少需要3-6个月。
但Meta对Manus的收购，快得像\"闪电\"。
为什么这么急？答案藏在Meta的财报里。
2025年，扎克伯格在AI领域花费超过了700亿美元。
这些钱大部分花在算力基础设施和模型训练上。面向用户的应用，Meta几乎拿不出手。
当OpenAI的ChatGPT日活突破1亿，Google的Gemini在B端市场活跃，Meta的AI产品还停留在\"聊天机器人\"阶段。
2025年下半年，AI行业的竞争焦点也悄然转移。
大模型参数竞赛告一段落，主战场成了\"AI智能体\"。
谁能做出真正能帮用户\"干活\"的AI，谁就能掌握下一个十年的入口。
Manus的出现，恰好击中了Meta的痛点。
有趣的是，这场收购的伏笔，其实早就埋下了。
据内部人士透露，扎克伯格本人就是Manus的早期用户。
他曾在内部会议上提到：\"我让Manus帮我分析一份财报，它直接生成了带图表的PPT，还附上了关键数据解读。这种体验，是我们现有产品给不了的。\"
\"用户\"的认可，远比商业分析更有说服力。
Meta的高管们看到这些，收购的紧迫感自然就上来了。
这次收购，也标志着Meta战略重心的转变。
过去，Meta买的是\"用户\"（Instagram、WhatsApp）和\"入口\"（Oculus VR）。
但这次，它买的是\"能力\"，是能让AI真正\"动手做事\"的技术体系。
就像智能手机时代，芯片很重要。
但能把芯片变成流畅体验的厂商，才是真正的赢家。
然而，Manus的被收购，是否要通过国家部门的审核？
2026年1月8日，中国商务部例行新闻发布会。
发言人何亚东说：\"商务部将会同相关部门，对Meta收购Manus的交易开展评估调查。\"
消息一出，舆论哗然。
有人担心交易会黄，有人质疑\"技术流失\"，也有人认为这是正常的合规流程。
但无论哪种解读，都指向同一个事实：在AI时代，技术出海的规则已经变了。
为什么需要审查？
核心原因在于，Manus的核心技术是在中国境内研发的。
尽管Manus 2025年7月把总部迁至新加坡。
但根据中国《技术进出口管理条例》，中国境内完成研发的技术，跨境转移就需要经过合规审查。
尤其是AI相关技术，已被列入\"限制出口\"类别，审查标准更为严格。
这不是针对某一家公司，而是对所有涉及核心技术出海的通用规则。
从TikTok到华为，从芯片到AI，类似的审查案例并不少见。
审查的焦点，主要集中在三个层面：
第一，技术出口的合规性。
Manus的技术是否涉及\"禁止或限制出口\"的范畴？
它的技术转移流程是否符合法定程序？
第二，数据出境的合法性。
用户数据、训练数据等敏感信息，在迁移过程中是否遵守了《数据出境安全评估办法》？
第三，对外投资的备案程序。
中国团队在海外设立主体、接受投资等行为，是否履行了必要的备案手续？
这些问题的答案，将直接影响交易的最终走向。
抛开Manus的个案，这次审查释放了一个更重要的信号。
在AI等前沿技术领域，国家层面的监管正在收紧，这是\"规范发展\"。
AI技术越来越接近通用智能，数据成为新的生产要素。
如何平衡创新与安全、开放与主权，就成了所有国家面对的新课题。
对创业者来说，出海不是\"换个注册地\"那么简单。
合规前置、法律咨询、备案流程，都将成为必修课。
2025年3月，Manus第一次刷屏时，评论区最多的质疑是\"这不就是个套壳吗？\"
从技术角度看，开云app官方在线入口Manus没有自研的大模型，它调用的是Claude、GPT-4等第三方模型。
在\"大模型\"盛行的2025年，这种选择显得格格不入。
但9个月后，Meta用20亿美金投票时，所有人才觉得：事情没那么简单。
Manus的创始人肖弘，是个典型的务实创业者。
几乎所有AI公司都在砸钱训练大模型，他的选择与众不同。
不造轮子，而是把现有的轮子组装成一辆能跑的车。
这种思路的核心，是\"工程化能力\"。
就像iPhone的成功，不在于它发明了触摸屏或处理器，而在于它把这些技术整合成了一个流畅的用户体验。
Manus的\"工程化壁垒\"，主要体现在三个方面。
第一，多智能体协同系统。
它不是用一个模型解决所有问题，而是用多个\"小助手\"分工合作。
主规划Agent负责拆解任务，执行Agent调用工具，验证Agent检查结果。
{jz:field.toptypename/}这种架构让它在处理复杂任务时，比单一模型更可靠。
第二，虚拟机环境。
这是Manus最独特的设计。
每个任务都在独立的虚拟机里运行，AI可以像真人一样操作电脑。
打开浏览器、点击按钮、输入文字。
用户能实时看到操作过程，这种\"可视化\"大大增强了信任感。
第三，工具链整合。
Manus集成了500多种工具，从数据分析到代码编写，从文件处理到网页抓取。
\"工具箱\"式的设计，让它能适应不同的场景。
这些能力，都不是靠\"调用API\"实现的。
它是系统工程能力，处理并发、调度、隔离等复杂问题。
这也是为什么，尽管Manus没有自研模型，但它的技术门槛并不低。
说起创始人肖弘，他早就创业的老兵了。
他是一名90后，华中科技大学毕业，连续几次创业都成功了。
肖弘之前的项目Monica（一款AI浏览器插件）已经积累了400万用户。
这已经验证了\"工具型产品\"的商业化是可行的。
首席科学家季逸超，更是个传奇人物。
他在高中的时候，就开发了\"猛犸浏览器\"，20岁拿到真格基金投资。
他对操作系统的理解，为Manus的虚拟机架构提供了技术支撑。
产品经理张涛，以前是字节跳动、腾讯的国际化产品负责人，在用户体验和全球化运营方面有丰富经验。
团队特点是不迷恋技术，更关注用户价值，是追求\"最好用的产品\"。
市场数据是最好的证明。
上线9个月，Manus的年度经常性收入（ARR）突破1亿美元，用户覆盖全球100多个国家。
大多数AI公司还在烧钱，Manus已经实现了正向现金流。
这种\"自我造血\"能力，是它被Meta看中的关键原因之一。
2025年7月，Manus将总部从中国迁至新加坡。
当时，这个决定被解读为\"去中国化\"，甚至被骂\"跑路\"。
但在商业角度看，这可能是最理性的选择。
中国公司直接接受美国巨头的收购，在当前环境下几乎不可能通过审批。
新加坡作为中立市场，既能规避地缘风险，又能对接全球资本。
但这种\"身份转换\"，也带来了新的问题。
Manus成为\"新加坡公司\"后，它还能享受中国市场的红利吗？
当技术出海面临更严格的审查时，它的发展路径会不会受限？
这些问题，没有标准答案。
我们跳出Manus，思考一个更本质的问题：
在AI技术中，像Manus这样的收购，到底意味着什么？
是创业者的胜利？还是巨头的收割？
或许，答案没那么非黑即白。
技术的普及应用，普通人有了改变命运和世界的机会。但最终，这些机会又会被资本和巨头重新定义。
Meta的收购，给了Manus一个巨大的生态入口。
WhatsApp的20亿用户、Facebook的企业客户、Instagram的内容生态……
这些资源，是任何独立公司都难以企及的。
所以对Manus来说，\"出海\"或许是最优解。
但不管怎样，做为中国创业者，要遵守国家的相关规定。
就如这次来自监管层的合规审核。
如果肖弘团队最终没有被收购，而是继续独立发展，Manus会走到哪里？
没人知道答案。
但无论如何，有一件事是确定的：
AI学会\"动手\"，机器开始\"干活\"，我们每个人的工作和生活，都被彻底改变。
素材来源
1.《澎湃新闻网》Manus已停止对中国用户服务
2.《新浪财经》Manus数十亿美金交易接受审查，AI出海最隐秘的裂缝
3.《大众日报》爆火的中国AI新星Manus是什么？
4.《新智元》Meta收购Manus最新进展：商务部介入，启动评估调查
5.《每日经济新闻》Manus凭什么让扎克伯格豪掷超20亿美元？
6.《钛媒体》Manus只花了9个月“通关”
8.《观察者网》“逃离”中国的Manus，可能白跑了
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